Desde hace un par de años se ha venido escuchando con mayor frecuencia los conceptos de Nearshoring y Reshoring generando múltiples dudas, desde los conceptos mismos, hasta el impacto que estos fenómenos macroeconómicos tendrían en la economía y manufactura nacional.
Empecemos pues por el principio. ¿Qué diferencia hay entre estos dos conceptos?
Nearshoring: Es una estrategia de relocalización de la producción donde las plantas se mueven fuera de su país de origen hacia países cercanos con mayor proximidad cultural y logística o mayor estabilidad.
Reshoring: Es una estrategia en la cual las empresas traen de regreso la producción y fabricación de bienes a su país original, este proceso también es referido como Onshoring, Inshoring, o Backshoring.
Con base en lo anterior podemos deducir con facilidad que, en el caso particular de México, estamos viendo una reubicación de plantas que anteriormente estaban ubicadas en China, en todo el territorio nacional, impulsados por el efecto de Nearshoring, pero al mismo tiempo estamos experimentando un proceso de Reshoring principalmente con nuestro vecino del Norte, EU, en la franja productiva de la frontera entre ambos países.
De acuerdo con un estudio de Americas Market Intelligence[1], el 30% de las empresas encuestadas manifestó que la tendencia de mercado que mayor impacto tendría para las empresas latinoamericanas durante los próximos 5 años es, precisamente el Nearshoring:
¿Cuál de las siguientes tendencias a largo plazo creé que tendrá mayor impacto en empresas latinoamericanas durante los próximos 5 años?
Por otra parte, de acuerdo con USCB[2], desde que iniciaron las tensiones entre China y EU, la primera perdió más de 8% de su participación en las importaciones estadounidenses, mientras que México solo ha logrado apoderarse de apenas un 2% de esa participación:
Lo anterior ha generado una reubicación de plantas de manufactura tanto dentro como fuera del país, generando consigo oportunidades importantes a considerar por parte de las empresas, a fin de ser mas competitivas y atractivas para potenciales clientes internacionales. [3] Entre estas oportunidades destacan principalmente las siguientes:
Sistemas de gestión de calidad
Diseño de productos
Capacidades en Infraestructura y herramientas
Retención del talento
Desarrollo de habilidades duras (técnicas) y suaves
La siguiente gráfica ilustra un análisis GAP de capacidades en la manufactura mexicana y EU:
Fuente: Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia
Como puede observarse, áreas como cumplimientos normativos, rotación del personal, así como el entrenamiento técnico aunado a las habilidades duras y blandas son las principales áreas de oportunidad para la manufactura en México, y es por ello que de acuerdo al estudio del índice de grado de preparación para asimilar tecnologías de frontera, conducida por CEPAL en 2021, México ocupaba el lugar 57 entre más de 100 países evaluados.
Es por ello que el entrenamiento para los equipos que conforman tanto las áreas administrativas como operativas de las empresas serán fundamentales para poder adoptar las tecnologías de frontera, que permitan la implementación de modelos avanzados de producción como son 4/5.0, y para ello el conocimiento sobre tecnologías habilitadoras de este modelo como son: Ciberseguridad, Analítica de datos, Machine Learning, Data Fabric, Tecnologías móviles y de nube, y el conocimiento especializado de proveedores 4.0 aunado a una adecuada estrategia de transformación digital en la manufactura, conocimiento de las tendencias tecnológicas de la región, y conocimiento y desarrollo de nuevos casos de uso de las mismas, serán clave para generar mayores eficiencias en nuestras cadenas productivas y ser más competitivos a nivel internacional.
Las oportunidades para el desarrollo de manufactura avanzada en México se expanden con el fenómeno del nearshoring.
[1]Americas Market Intelligence: The 2024 Latin America Forecast
Desde hace un par de años se ha venido escuchando con mayor frecuencia los conceptos de Nearshoring y Reshoring generando múltiples dudas, desde los conceptos mismos, hasta el impacto que estos fenómenos macroeconómicos tendrían en la economía y manufactura nacional.
Empecemos pues por el principio. ¿Qué diferencia hay entre estos dos conceptos?
Nearshoring: Es una estrategia de relocalización de la producción donde las plantas se mueven fuera de su país de origen hacia países cercanos con mayor proximidad cultural y logística o mayor estabilidad.
Reshoring: Es una estrategia en la cual las empresas traen de regreso la producción y fabricación de bienes a su país original, este proceso también es referido como Onshoring, Inshoring, o Backshoring.
Con base en lo anterior podemos deducir con facilidad que, en el caso particular de México, estamos viendo una reubicación de plantas que anteriormente estaban ubicadas en China, en todo el territorio nacional, impulsados por el efecto de Nearshoring, pero al mismo tiempo estamos experimentando un proceso de Reshoring principalmente con nuestro vecino del Norte, EU, en la franja productiva de la frontera entre ambos países.
De acuerdo con un estudio de Americas Market Intelligence[1], el 30% de las empresas encuestadas manifestó que la tendencia de mercado que mayor impacto tendría para las empresas latinoamericanas durante los próximos 5 años es, precisamente el Nearshoring:
¿Cuál de las siguientes tendencias a largo plazo creé que tendrá mayor impacto en empresas latinoamericanas durante los próximos 5 años?
Por otra parte, de acuerdo con USCB[2], desde que iniciaron las tensiones entre China y EU, la primera perdió más de 8% de su participación en las importaciones estadounidenses, mientras que México solo ha logrado apoderarse de apenas un 2% de esa participación:
Lo anterior ha generado una reubicación de plantas de manufactura tanto dentro como fuera del país, generando consigo oportunidades importantes a considerar por parte de las empresas, a fin de ser mas competitivas y atractivas para potenciales clientes internacionales. [3] Entre estas oportunidades destacan principalmente las siguientes:
La siguiente gráfica ilustra un análisis GAP de capacidades en la manufactura mexicana y EU:
Fuente: Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia
Como puede observarse, áreas como cumplimientos normativos, rotación del personal, así como el entrenamiento técnico aunado a las habilidades duras y blandas son las principales áreas de oportunidad para la manufactura en México, y es por ello que de acuerdo al estudio del índice de grado de preparación para asimilar tecnologías de frontera, conducida por CEPAL en 2021, México ocupaba el lugar 57 entre más de 100 países evaluados.
Es por ello que el entrenamiento para los equipos que conforman tanto las áreas administrativas como operativas de las empresas serán fundamentales para poder adoptar las tecnologías de frontera, que permitan la implementación de modelos avanzados de producción como son 4/5.0, y para ello el conocimiento sobre tecnologías habilitadoras de este modelo como son: Ciberseguridad, Analítica de datos, Machine Learning, Data Fabric, Tecnologías móviles y de nube, y el conocimiento especializado de proveedores 4.0 aunado a una adecuada estrategia de transformación digital en la manufactura, conocimiento de las tendencias tecnológicas de la región, y conocimiento y desarrollo de nuevos casos de uso de las mismas, serán clave para generar mayores eficiencias en nuestras cadenas productivas y ser más competitivos a nivel internacional.
[1] Americas Market Intelligence: The 2024 Latin America Forecast
[2] United States Census Bureau
[3] Fuente: Expo Manufactura México 2024
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